Na indústria da madeira, na indústria metalúrgica, na indústria alimentar e em qualquer outra indústria transformadora, existe um dado poderoso chamado OEE (OEE significa Overall Equipment Effectiveness) que pode conduzir a poupanças de custos significativas. É uma espécie de consultor financeiro para as fábricas, ajudando-as a tomar decisões mais inteligentes. Vamos explorar cinco formas como os dados OEE ajudam os fabricantes a poupar dinheiro com exemplos reais da indústria transformadora e como ter pontos de medição pode fazer uma grande diferença.
Imagine uma fábrica que produz automóveis. Tem uma máquina que solda peças. Sem pontos de medição, não saberiam com que frequência pára de funcionar. Digamos que pára de funcionar 10 vezes por dia e que, de cada vez, demora uma hora a reparar. São 10 horas de produção perdida.
Agora, imagine que adicionam pontos de medição para saber quando e porque pára. Descobrem que a maioria das paragens acontece porque a ferramenta de soldadura fica demasiado quente. Com este conhecimento, podem fazer alterações para a manter mais fresca, reduzindo as paragens para apenas 2 vezes por dia. Isto representa uma poupança de 8 horas de produção perdida.
Pense numa fábrica de aço com máquinas enormes. Sem pontos de medição, pode esperar até que algo se parta para o reparar. Isto pode ser dispendioso e causar períodos de inatividade mais longos.
Mas com pontos de medição, pode ver quando as máquinas começam a desgastar-se. Digamos que as peças de uma máquina duram normalmente 1.000 horas e que está a 900 horas. Pode programar a manutenção antes que ela se parta, evitando uma paragem dispendiosa.
Considere uma fábrica que produz garrafas de plástico. Sem pontos de medição, pode não saber com que eficiência as suas máquinas de moldagem funcionam. Digamos que utiliza 100 libras de plástico para fazer 1.000 garrafas.
Ao adicionar pontos de medição, descobre que pode fazer as mesmas 1.000 garrafas utilizando apenas 90 libras de plástico. Isto representa uma redução de 10% no custo do material por cada 1.000 garrafas produzidas.
Imagine uma fábrica de papel. Sem pontos de medição, pode não se aperceber que está a utilizar mais água do que a necessária no processo de produção.
Com os pontos de medição, apercebe-se de que pode reduzir o consumo de água em 20%. Isto não só poupa dinheiro nas facturas de água, como também reduz o impacto ambiental.
Pense numa fábrica que produz eletrónica. Sem pontos de medição, pode não saber se os seus trabalhadores estão a utilizar o tempo de forma eficiente.
Ao registar o tempo que demora a montar cada produto, descobre que alguns trabalhadores são mais rápidos do que outros. Pode reatribuir tarefas para utilizar da melhor forma o tempo de todos, aumentando a produtividade e reduzindo os custos laborais.
No mundo da produção, os dados OEE são como um detetive que descobre poupanças escondidas. Ao adicionar pontos de medição, as fábricas podem medir, analisar e melhorar os seus processos. É como ter um GPS para a redução de custos. Quer se trate da redução do tempo de inatividade, de uma manutenção mais inteligente, da utilização eficiente de materiais, da redução de resíduos ou da otimização de recursos, os pontos de medição e os dados OEE são as chaves para desbloquear estas poupanças na indústria transformadora.
